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敏捷开发中的PO即Product Owner，建议在开发团队内指定一个人来担任PO，这样产品经理在第一次描述商业需求文档(PRD)全体复查（review）之后，只需跟这个PO讲解清楚产品逻辑，后续开发和测试当中遇到的问题再可以进行沟通。

敏捷开发中的SM即Scrum Master，即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员，一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任，最好都是由技术能力较强的人员担任。

Product Owner（PO）Product Owner角色定义

确定产品的方向和愿景，定义产品发布的内容、优先级及交付时间，为产品ROI（profitability of product）负责。 是维护产品需求清单（ product backlog ）的人，代表利益相关者的利益。

Product Owner工作职责

负责最大化产品以及开发团队工作的价值。主要职责如下：

1、确定产品的功能；

2、决定发布的日期和发布内容；

3、为产品的投资回报率负责；

4、根据市场价值确定功能优先级；

5、每个敏捷开发中，根据需要调整功能和优先级；

6、接受或拒绝开发团队的工作成果；

7、参与敏捷开发计划会议，敏捷开发评审会，敏捷回顾会；

Product Owner在团队中的作用

在新团队中：主要的需求来源，个人确定需求价值和优先级

在中级团队中：多角度的收集需求，和团队成员共同确定需求的价值和优先级

在资深团队中：和团队成员共同提出和收集需求，共同对产品负责

这里的团队分级主要是指团队的敏捷成熟度，即产品团队实施敏捷开发模式后，对敏捷开发模式的适应程度、接受程度和学习程度。后面会专门介绍团队的评估标准。

一句话总结PO这个角色就是：告诉产品团队要做什么，做功能的先后顺序是怎样的，需求有变动时该如何处理。

Scrum Master（SM）Scrum Master角色定义

是团队的导师和组织者，与Product Owner紧密合作，及时为团队成员提供帮助。促使team按照敏捷开发方式运行，为敏捷开发过程负责的人。

Scrum Master并非团队的领导（因为团队是自我组织的），而是一个负责屏蔽外界对开发团队干扰的角色。 Scrum Master是规则的执行者，他是敏捷开发团队中的服务型领导。

Scrum Master工作职责

确保scrum被理解和正确使用并使得敏捷开发的收益最大化。主要职责如下：

1、保证团队资源合理利用；

2、保证各个角色及职责良好协作；

3、解决团队开发中的障碍；

4、作为团队和团队外部的接口，协调解决沟通中的问题；

5、保证开发过程按计划进行，组织（敏捷开发计划会议）, （每日站立会议）, （敏捷开发评审会）和（敏捷开发回顾会）。

Scrum Master在团队中的作用

在新团队中：主导和控制

在中级团队中：引导和教导

在资深团队中：辅导和协助

一句话总结SM这个角色就是：教整个团队怎么做，如何估时，跟进每天进度，风险控制，定期总结，计划排定。

一般情况下项目人员分配：WEB ，IOS ，安卓 ，多个后端 ，PO ，SM 。

每日站立会议说明：

敏捷SM说站立会

• “在15分钟内”
• “团队站着开。“
• “需要回答三个问题：我昨天完成了什么？我今天计划做什么？我遇到了什么障碍？”
• “开站立会的目的是：1.我们团队的昨天的目标是否达成了？每个人的贡献是什么？有哪些差距？ 2.我们团队的Sprint目标现在还有多大差距？是否延迟了？遇到了哪些问题和障碍？ 3.为了达成Sprint的目标，我们今天的目标是什么？为了实现今天的目标，我们每个人做什么？”
• 回归敏捷站立会的实质，它有以下作用：1）对齐目标：互相同步信息，聚焦于当前迭代目标；
  
  2）相互协作：尽快交付工作成果，减少半成本，发现当前障碍，团队成员通力协作让价值流动。
  
  
  实践中每日站立会的反模式
  每日站会的时间定在下班前